航拍韶關茶園 春季茶農采茶忙

呃，航拍你是中國人的驕傲，因為你的英文說得那麽好，因為你帶領那麽多中小企業和個人發家致富。

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CalvinChan(AdMasterCOO)：航拍成功地緊貼時事，最大化的激活用戶的互動，以及為App製造聲量。TOP3：韶關Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號創始人、韶關知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當下年輕人非常認可的一種價值觀。從購物到造物，茶園春季茶農采茶品牌的立體度得以迅速提升，並形成了淘寶造物節這樣一個非常有價值的IP。蟲二(虎嗅作者)：航拍穿越故宮來看你，用中國風搭rap洗腦傳統文化，互動玩到了現象級，潮爆的複古風可能成為營銷潮流。TOP7：韶關杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題範青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創意有太多經典，還能有所突破再創新意實屬不易。

TOP6:SKII《她最後去了相親角》女性話題營銷張銳(時趣互動CEO)：茶園春季茶農采茶大膽完美的抓住了社會焦慮與產品的結合點，創造了營銷拉動銷售量50%增長的奇跡。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，航拍就找到了流量。買了一套房，韶關卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

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他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。”還是天不怕地不怕的樣子。

是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。”“青春很短，我想活得像電影一樣。

摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。低潮時，他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。

“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。近日，他宣布不得不裁員了。

除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90後創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。

麵對社會對90後創業者的種種質疑，他回應：“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。

”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。爸爸媽媽痛心疾首，“就是那個馬雲害了你，全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。

本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討

對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。

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